The 6th Global MBA Trophy will be held from April 28 to May 1, 2011.
Posted by London Business School, this international sailing event brings together business men and women from across the world, all alumni and students of some of the world’s best business schools.
Details and registration can be found on www.globalMBAtrophy.com.
« Les gens qui veulent suivre des règles m’amusent, car il n’y a dans la vie que de l’exceptionnel. »
Jules Renard (1894)
Quel est l’entrepreneur qui ne s’est jamais pris la tête à s’interroger sur ses choix dans la vie? Au-delà de la poésie de Rudyard Kipling (1856-1936), “If” offre aux créateurs d’entreprise un rare moment de réflexion. Et ce n’est pas sans arrières pensées que nous le publions en plein mois d’août!
L’écrivain britannique produisit ce chef-d’oeuvre en 1895, à une époque exacerbant les vertus victorienne, et il reste d’une grande actualité de nos jours.
Si tu restes ton maître alors qu’autour de toi
Nul n’est resté le sien, et que chacun t’accuse ;
Si tu peux te fier à toi quand tous en doutent,
En faisant cependant sa part juste à leur doute ;
Si tu sais patienter sans lasser ta patience ;
Si, sachant qu’on te ment, tu sais ne pas mentir,
Ou, sachant qu’on te hait, tu sais ne pas haïr,
Sans avoir l’air trop bon ou paraître trop sage ;
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N’en déplaise à leur égo, les Bleus sont des gens ordinaires porteur d’espoirs extraordinaires. Or, l’art de faire des choses extraordinaires avec des gens très ordinaires, c’est la définition que l’on pourrait donner au leadership. A ce titre, les Bleus, représentants d’une France qui ignore son hymne et ses valeurs, rappellent à grands cris que notre société affronte une crise d’identité et de leadership.
En acceptant de gagner sur le terrain autrement que la balle au bout du pied, le sport s’éloigne de sa mission éducative. Au 19e siècle, le sport était porteur de valeurs fondamentales de l’occident: sobriété, préparation et concentration, respect mutuel, esprit d’équipe, goût de l’effort et de la compétition, respect des rivaux et de l’autorité, égalité devant les règles, gestion des hommes et des équipes, sens de la stratégie, magnanimité dans la victoire, humilité et rebond dans la défaite, etc. Aujourd’hui aussi, le sport, le football, les Bleus sont porteurs de valeurs. Mais quelles sont-elles? Individualisme, irresponsabilité, insulte, grêve? Lire la suite »
Aujourd’hui, les carrières sportives se gèrent comme des entreprises. Ce lundi de Pentecôte, le groupe Andy Murray SA a prit le dessus sur les Etablissements Richard Gasquet SARL.
L’histoire se répète. Après être revenu de deux sets à rien en 3 heures et 57 minutes pour boucler la victoire contre Gasquet en cinq sets à Wimbledon en 2008, Andy Murray a réitéré un retour similaire hier à Roland Garros en sept minutes de plus. Est-ce le fait du hasard?
A première vue, il s’agit d’une mauvaise conjoncture: le talentueux Gasquet est arrivé fatigué après une finale épuisante à Nice deux jours auparavant. Murray reconnait lui-même avoir gagné par défaut, suite aux crampes et douleurs de son adversaire. Pauvre Gasquet et pauvres Français, dont onze joueurs seulement survivent le premier tour sur 31 au départ, soit la plus mauvaise performance française en trente ans… Lire la suite »
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Oui, ce service est gratuit. RSS est une technologie de communication automatique qui est maintenant très répandue sur le web.
Tout simplement en sélectionnant l’un des six boutons ci-dessous, selon que vous préfériez utiliser un compte Google, Yahoo, etc…
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Voici une nouvelle humoristique qui va mettre un sourire sur les lèvres de tous les banquiers qui ont le moral dans les chaussettes.
Cristiano Ronaldo, le footballeur de Manchester United, a un nouveau record à mettre à son actif. La vente du butteur de Manchester United au Real de Madrid, pour 94 millions d’euros, se classe au palmarès anglais des plus grosses transactions de “Fusion et Acquisition” de l’année!
D’après Thomson Reuters, le “deal” de l’étoile montante atteindrait la 31ème position. Hombre!
La crise économique nous fait parfois oublier que d’autres crises pendent au-dessus de nos têtes telles des épées de Damoclès. La pandémie de grippe porcine mexicaine en est une.
De prime abord, les craintes récentes face à la grippe aviaire et au SRAS ont assoupi notre vigilance. Donc, pour remettre le risque en perspective, rappelons que la “grippe espagnole” (1918-1919) fit entre cinquante et cent millions de morts dans le monde et la peste noire (1347-1350) tua probablement plus du tiers de la population européenne. Quel que soit le risque aujourd’hui, il y a certainement des leçons à tirer sur la nature disruptive des épidémies, quelles soient mortelles ou non.
Soulignons que cette nouvelle souche de la grippe se transmet par voie aérienne, touche les individus de tous âges, mais semble rester bénigne dans la plupart des cas aux Etats-Unis, alors même que les cas mexicains ont provoqué plusieurs décès.
En France, alors que le premier cas supposé de grippe porcine mexicaine vient d’être détecté, certains pharmaciens sont déjà en rupture de stocks de masques et de Tamiflu (oséltamivir), l’une des rares armes que l’on possède pour contrer ce nouveau virus de la grippe.
Les crises se gèrent, entre autres, par une forte anticipation des contraintes logistiques. La ruée sur les pharmaciens en est une, et les ruptures de stocks momentanées ne peuvent qu’attiser le désarroi.
Faut-il pour autant attendre le vaccin ou espérer que le nuage contourne l’hexagone. Tchernobyl, dont on célébrait l’anniversaire ce 26 avril, nous a appris que les crises traversent les frontières et que nous ne sommes pas à l’abri de retombées néfastes. Lire la suite »
Redresser une économie, tout comme redresser une entreprise, est l’art d’équilibrer les décisions de très court terme, propres à sauver le navire du naufrage, et les décisions stratégiques qui en assureront la mouvance.
Dans cet ordre d’idée, si une entreprise en difficulté coupe facilement dans ses budgets de publicité et de communication (nous aurons l’occasion d’en reparler ultérieurement), il est aussi souvent critique pour elle de maintenir, voire d’accélérer la R&D.
Même attitude à l’échelle nationale. Aujourd’hui, l’attention d’une grande partie du monde est braquée sur la crise économique, qui est à la fois pénible et complexe. Cependant, il y a peu, nous avions commencé à prendre conscience de maux bien plus effrayants pour les générations à venir: le réchauffement de la planète, la pollution de l’environnement, l’épuisement des ressources (eau, forêts, pétrole), la qualité de la chaîne alimentaire, les épidémies quasiment incurables, le terrorisme, mais aussi les déficits budgétaires structurels et le financement des pensions.
Pourquoi le court terme devrait-il éclipser le long? Ces problématiques de long terme n’ont pas disparu et méritent la même attention que nous leur accordions avant l’effondrement de Bear Stearns et Lehman Brothers.
La gravité de la crise a provoqué la création d’un G20 regroupant environ 80% de la richesse mondiale, et poussé ses dirigeants politiques à s’engager dans une voie inattendue il y encore peu. Faut-il pour autant attendre, blotti au fond du nid et le bec ouvert, le retour de la mère nourricière? Que nenni!
Bien avant ses batailles, Napoléon restait un inlassable organisateur de ses armées. L’urgence a poussé nos chefs d’entreprise à dégraisser, mais il nous faut aussi mieux organiser nos entreprises pour les rendre plus efficace. Il y a là non seulement des ressources à dégager, mais également des éléments moteurs de la croissance durable: satisfaction et fidélité de la clientèle, moral des employés, impact sur l’environnement, notamment.
Pour illustrer ce propos, j’utiliserai l’exemple d’une société du portefeuille d’un grand fond d’investissement américain. Cette entreprise qui distribue des pièces de rechanges dans un secteur de pointe était au lit de la mort, ayant déjà licencié la moitié de son personnel. Lire la suite »
Une réflexion sur les acteurs et idées derrière l'économie.
Une perspective confiante en l'avenir.
Un encouragement à déchaîner l'esprit d'entreprise qui anime l'aventure humaine.
Vincent Grimaldi de Puget est un bâtisseur passionné et sans frontières, basé successivement dans six pays. Il a notamment enseigné à l'ESSEC, Sciences Po et Tongji (Shanghai).
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