La Tribune (8/12/11) résume la situation des BRIC. “Les indices boursiers des BRICS ont davantage plongé que les indices européens cette année. (…) La croissance bat de l’aile par endroits. Au Brésil, elle est même nulle au troisième trimestre. En Inde, elle rase les pâquerettes, à son plus bas niveau depuis deux ans. Les élections fantaisistes en Russie semblent entraîner une vague de contestations qui pourrait ébranler la confiance déjà ténue des investisseurs dans les institutions du pays. Et les économistes ne cessent de réviser à la baisse les perspectives de croissance de l’Afrique du Sud, dont l’économie est très liée aux Vieux Continent. (…)”

Il reste à y ajouter le géant chinois, dont les solides fondamentaux pourraient être mis à mal par un effondrement chaotique de sa bulle immobilière. Cet éclatement pourrait finir de ravager l’économie mondiale tel un tsunami.

En somme, les taux de croissance des BRIC ne peuvent que mollir. Cependant, Jim O’Neill, de Goldman Sachs, souligne dans la Tribune que « Dans les dix ans à venir, les BRIC vont probablement voir leur poids économique doubler, avec une croissance cumulée de 12.000 à 13.000 milliards de dollars, mais avec des taux de croissance plus faibles qu’avant. »

Dans les dix ans à venir …

iPhone a dépassé Blackberry dans les entreprises, révèle un récent sondage du groupe iPass.

Quoique récemment introduit sur le marché français, le Blackberry était parmi les cadres américains le produit “cool” depuis son introduction en 1999. L’apparition de l’iPhone d’Apple devait mettre fin à cette tendance, surtout dans le marché de la grande consommation. Apple s’est cependant montré plus agressif sur le marché des entreprises, améliorant sa compatibilité avec Office Suite et les serveurs emails.

Ainsi, la part du marché des smartphone de BlackBerry est tombée à 9%  aux Etats-Unis, alors qu’elle était encore de 24% au troisième trimestre de l’année dernière, selon une enquête du groupe Canalys.

Malgré l’annonce de l’arrivée en 2012 du nouvel Operating System Blackberry 10, les prochains mois s’annoncent difficiles pour Research in Motion, le fabricant du Blackberry. En effet, seuls 2,3% des personnes sondées par iPass déclarent envisager l’achat d’un Blackberry l’année prochaine, alors que le chiffre monte à 18% pour l’iPhone d’Apple.

Il faut être deux pour danser le tango, dit le dicton américain. Dans un récent article, The Economist affirme que si les salariés français apparaissent être démotivés, il semble que la cause en soit le management qui sous-gére leurs entreprises.

Dans sa chronique de l’Economist, Schumpeter rappelle, entre autres choses, l’habitude française de donner préséance à la Grande Ecole dont on est sorti 20 ans plus tôt, plutôt que de mettre en exergue l’expérience d’une carrière éprouvée.

Beaucoup se lèveront contre ce journaliste anglo-saxon libéral, qui ne saisit aucunement les finesses du modèle français.

Cependant, il ne faudrait pas perdre de vue que le management est l’art d’obtenir des résultats extraordinaires avec des gens très ordinaires. McDonald, mais aussi Toyota ou Swatch ont appliqué ce principe fondamental avec succès.

Autre exemple, les grands groupes allemands qui, en termes agrégés, se montrent superbement concurrentiels en Chine et en Russie, affichant généralement des résultats plusieurs fois supérieurs à la plupart des grands groupes français.

Un appétit gargantuesque, une volonté napoléonienne

Il y a un nombre croissant de preuves que les entreprises françaises manquent d’appétit stratégique pour écraser la concurrence sur les marchés mondiaux. En d’autres termes, de nombreuses entreprises françaises semblent être sous-gérées en comparaison avec leurs meilleurs concurrents.

La guerre économique n’est pas perdue. La France est toujours un géant européen et peut regagner des parts de marché dans le monde. La planète ne nous attendra pas, malheureusement, et il est grand temps de passer à la vitesse supérieure pour rattraper, voire… — pourquoi pas? — dépasser la concurrence mondiale.

It takes two to tango, as the saying goes. In a recent article, The Economist argues that if French employees are demotivated, it might be because French companies are under-managed.

In his column, The Economist’s Schumpeter reminds, among other examples, the French habit of giving precedence to the Grande Ecole one graduated from 20 years ago rather than to the proven track record of a result-oriented career.

Many will argue against the anglo-saxon journalist, who just does not get it. We should not miss the forest for the trees though. Management is the art of achieving extra-ordinary results with ordinary people. McDonald’s, Toyota or Swatch have successfully applied this fundamental principle.

In aggregated terms, German corporations too are proving incredibly competitive in China and Russia, generally displaying results several times higher than most French grands groupes.

There is a growing body of evidence that French corporations lack the strategic appetite to crush the competition on the world stage. In other words, many French corporations appear to be under-managed in comparison with their best-in-class competitors.

The economic war is not lost yet. France is still a European giant and can regain market shares worldwide. The world is not waiting unfortunately: Time is of the essence!

La jeune championne Na LI a effacé les derniers doutes de ceux qui s’interrogeaient encore sur l’élan que la Chine a pris. En étant la première Chinoise à remporter le tournoi de Roland Garros, on estime qu’elle fut suivie par plus de 400 millions de Chinois passant la soirée devant leur poste de télévision.

La Chine est l’usine du monde depuis un moment, et nous envoie ses produits sous la couverture de marques occidentales. Cependant, cela change rapidement.

Dans tous les domaines, la Chine aspire à la reconnaissance de sa propre identité. L’objectif du gouvernement chinois est de compter 50 marques chinoises parmi les 500 premières entreprises mondiales, dans dix ans. Les entreprises chinoises s’étaient déjà offertes des marques comme Rover, Hummer et Volvo. Au-delà de ces marques établies, une vague de marques chinoises commence à déferler:

• Chery (automobile),
• Haier (électroménager),
• Huawei (équipements de télécommunications),
• Lenovo (ordinateurs),
• TCL/Thomson/RCA (téléviseurs),
• Tsingtao (bière).

Qui seront bientôt rejoints par d’autres étoiles montantes, telles que:

• Aigo (électronique),
• Baidu (outil de recherches en ligne),
• Brilliance (automobile),
• BYD (automobile hybride et électrique),
• Gree (climatiseurs),
• Midea (climatiseurs et micro-ondes),
• ZTE (équipements de télécommunications).

Nous assistons ainsi à une rapide intégration de marchés autrefois distants, selon le même processus que nous avons connu avec les Etats-Unis dans les années ‘60 et le Japon, dans les années ‘80.

Vingt ans après la sortie de “Une année en Provence” (A Year in Provence), le best-seller de Peter Mayle traduit en plus de vingt langues, c’est au tour des Chinois de vivre leur rêve provençal avec la série télévisée “Rêves derrière un rideau de cristal” (一帘幽梦). Récemment sorti sur le grand écran, le film romantique “Eternal Moment” (将爱情进行到底) se déroule lui dans les vignobles de Bordeaux et a déjà attiré plus de 7 millions de spectateurs.

Sans compter que Mademoiselle Li a ouvert la voie à 400 millions de nouveaux fans qui voudront maintenant visiter Paris, sa tour Eiffel et non loin de là à la Porte d’Auteuil, son nouveau stade de Roland Garros.

La France est leader européen dans l’enseignement du Chinois. L’Angleterre, l’Allemagne et la Russie nous envie cette position et font tout pour nous détrôner.

Il est vrai que l’attrait de la France ne passe pas inaperçu à Pékin et Shanghai et le chinois est une langue d’avenir. Le nombre de Français qui apprennent le chinois a plus que doublé en 5 ans, pour dépasser 30,000 actuellement.

“aucun nouveau poste ne sera ouvert
au concours de professeur de chinois”

Pourtant, malgré ces chiffres, aucun nouveau poste ne sera ouvert au concours de professeur de chinois en 2012! En revanche, les concours pour langues régionales (breton, catalan, basque et occitan) seront bien ouverts…

Certes, il est important de développer notre patrimoine régional. Mais faut-il pour autant priver les futures générations de l’avenir qu’elles méritent ?

L’objectif des rencontres est simple: partager la flamme, échanger, s’entre-aider, créer des ponts, s’enthousiasmer…

Le déroulement est tout aussi simple: 5 min de temps de parole pour chaque équipe inscrite, puis networking. Les entrepreneurs et porteurs de projet qui souhaitent intervenir sont invités à contacter l’organisateur: invitation@energie-entreprendre.com

La prochaine soirée de rencontres se tiendra le 16 mai 2011, à 20h30, à Limontik (www.limonetik.com), 13 boulevard de Rochechouart, 75009 Paris.

La plume trempée dans le vitriol, The Economist exprimait dans son plus pur style: “En dépit de leur forte poignée de main et de leur formation au leadership, les hommes d’affaires sont des créatures craintives, facilement démoralisées et découragées.” Le magazine britannique n’a pas tort.

Dans l’un de ses récents rapports, Goldman Sachs fait état des travaux du professeur Nicolas Bloom de Stanford University, qui a examiné la réaction des entreprises durant 17 périodes d’incertitude, de la crise des missiles de Cuba à la crise du crédit de 2009. Il en ressort que les hausses d’incertitudes suffisent à faire différer les décisions d’investissement et de recrutement.

L’effet a malheureusement un impact macro-économique. Le Prof. Bloom constate que la production industrielle chute habituellement d’environ 1% dans les premiers mois qui suivent un tel choc, soit l’équivalent de l’impact d’une hausse de 7 points de pourcentage des taux d’intérêt!

Il y a énormément de littérature écrite sur la psychologie des entrepreneurs, et la plupart ne fait malheureusement que répéter des clichés. Parmi eux, les entrepreneurs seraient des créatifs qui montrent une tolérance au risque et ont besoin de se prouver quelque-chose. Non seulement il s’agit de traits de caractère qui ne sont pas immédiatement transmissibles aux nouvelles générations, mais il y a peu de recherches scientifiques pour étayer leur validité.

Saras Sarasvathy, professeur à la Darden Business School (Université de Virginie), mène depuis plusieurs années d’excellentes recherches sur le sujet. Les conclusions de sa thèse doctorale éclairent notre compréhension de la manière de raisonner et d’agir des entrepreneurs.

D’après le professeur Sarasvathy, les meilleurs entrepreneurs s’appuient sur un “raisonnement efficace”. Contrairement aux cadres, les entrepreneurs Lire la suite »

Entrepreneur??? I rather just work for someone my whole life… I’ll just give them my ideas!

Fear! It is the most common word and obstacle that aspiring entrepreneurs deal with on a consistent basis. One needs to really ask the question: what are we afraid of exactly? Is it the fact that we will give up a steady income and our sense of security? Fine… I might agree with you there. However, I would argue that what prevents most would be entrepreneurs from starting something on their own is the lack of a “good” idea. Lire la suite »

The 6th Global MBA Trophy will be held from April 28 to May 1, 2011.

Posted by London Business School, this international sailing event brings together business men and women from across the world, all alumni and students of some of the world’s best business schools.

Details and registration can be found on www.globalMBAtrophy.com.

Walking past security guards as I entered Palais Brongniart, the former site of the Paris Stock Exchange, the last thing I expected to find here was a group of aspiring entrepreneurs. But that was exactly why I had come here – to visit Le Camping.

Le Camping is an unusual environment to say the least. Here small teams of ambitious entrepreneurs sit side-by-side in a large brightly lit open space that fosters creativity, cross-pollination and a spirit of adventure and excitement that underpins each of their ventures.

On this Saturday I was fortunate enough to have the opportunity to visit Le Camping, sit on their bean bag chairs, hit some ping pong balls, partake in their coffee… and of course get the inside scoop from a number of different entrepreneurs.

Le Camping is a startup incubator – or perhaps I could more appropriately paraphrase it as a startup accelerator. Le Camping looks for technology / web 2.0 startups from teams of 3 founders (technical abilities is a must for the majority of the team), in seed or early stage. According to one of the Le Camping Board of Advisors, HEC’s own John Lewis, the goal is to help companies progress to viable business entities and build an infrastructure of startups in Paris.

Companies that are admitted to Le Camping receive a small stipend (read as “no string attached!”), office space for 6 months, Lire la suite »

On savait les start-ups fragiles face aux crises économiques. Une récente analyse révèle que les PME qui exportent, mais exportent peu, sont également plus fragiles que la moyenne.

Lors d’une présentation devant les commissions internationale et finance de la CGPME, Karine Berger, la directrice du groupe des Etudes Economiques d’Euler Hermes, a souligné que les PME qui réalisent entre 10% et 40% de leur chiffre d’affaires à l’export montrent un taux moyen de défaillance plus élevé que les entreprises exportant davantage ou se concentrant exclusivement sur l’Hexagone.

La conclusion n’est pas d’arrêter d’exporter, puisque c’est à l’international que nos entreprises ont le plus de chance de trouver des marchés en croissance. Il semble plutôt que le problème provienne du manque d’organisation et de ressources des PME en début d’internationalisation. Il leur est souvent impossible de s’offrir une équipe internationale, voire même un directeur spécialisé en la matière.

Parmi les solutions organisationnelles envisageables, il y a la possibilité de partager les frais d’une “équipe export” entre plusieurs entreprises d’un même secteur; en somme, mettre des ressources en commun pour conquérir des marchés spécifiques. J’ai pu l’observer notamment dans le secteur vinicole, qui doit faire face aux nouvelles techniques de marketing de leurs concurrents du Nouveau Monde. On peut ainsi être concurrents sur l’Europe, par exemple, mais se partager les frais d’une équipe pour certains marchés spécialisés, tels que l’Amérique du Nord ou l’Asie-Pacifique.

Alors que les journaux observent “la lutte contre la spéculation” actuellement en France, le moment est bien choisi pour prendre du recule sur la question.

Pour illustrer le débat sur la spéculation, le grand économiste Paul Samuelson aimait a raconter la manière dont David Ricardo avait engrangé d’énormes profits après la bataille de Waterloo.

Ricardo était un entrepreneur britannique, député au Parlement, financier et spéculateur. Nous lui devons la théorie des avantages comparés, qui défend le libre échange entre les nations.

A l’époque des guerres napoléoniennes, il se révéla être un trader d’obligations particulièrement industrieux. Lire la suite »

A lot of things are normally said about the two minute pitch: It’s too short! It goes by too fast! You can’t fit it all in! Speaking fast is not natural!

But if you can’t be compelling about your business idea in two minutes, you’re in hot water. The two minute pitch is a teaser. The point of a pitch this short is to tell someone enough to wet their appetite to know more… to have a second meeting, go for coffee or maybe even a dinner date. Be wary NOT mention anything that would make them discount your idea.

Consider the following questions when preparing your pitch:

• What are the concerns or interests of your audience?
• What are the benefits - not features - of your product to them?
• How should you dress for the occasion?
• Does your body language reflect confidence and trust?

Remember that, in the end, it’s like sending out your CV: you have to be clear and strong enough to pass the initial screening in order to convince the person on the other side of the table to continue the discussion. So go ahead, practice your two minute pitch and be sure you come prepared to practice your pitch in complete confidence at the next pitch session!

Other article on the same topic (in French): Le secret de l’Elevator Pitch pour se vendre.

Sur le plan macro-économique, les business angels investissent plus dans les jeunes pousses que les fonds de Capital-aventure (”Capital-risque” pour l’Académie française). Or, peu de recherches couvrent ce champ.

Un intéressant article académique récemment publié par William Kerr et Josh Lerner de Harvard, et Antoinette Schoar du MIT fournit de nouvelles informations quantitatives dans la compréhension de cet aspect crucial de la finance entrepreneuriale (”Entrepreneurial Finance”). En particulier, cette étude américaine démontre l’importance des Business Angels dans la réussite et la survie des entreprises.

L’article est disponible sur le site de HBS. En voici quelques conclusions:

• Les entreprises financées par des Anges sont significativement plus susceptibles de survivre plus de quatre ans et d’obtenir du financement supplémentaire en dehors du groupe d’investisseurs providentiels.
• Les entreprises financées par des Anges sont aussi plus susceptibles de montrer uneplus forte croissance et de meilleures performances.
• Le succès de l’investissement dépend largement du niveau d’intérêt initial que l’Ange a montré lors des premières rencontres avec l’entrepreneur et de l’audit (ou “Due Diligence”) que l’Ange effectue ensuite.
• En fait, l’accès au capital n’est probablement pas en soi le facteur le plus important que les Anges apportent aux entreprises. Certains éléments plus “soft”, telles que le mentorat qu’ils fournissent ou leurs carnets d’adresses peuvent aider les nouvelles entreprises bien plus que les fonds qu’ils investissent.

Les résultats de cette recherche suggèrent que l’ensemble des actions des “Angel Investors” ont un impact important et significatif sur le succès et la survie des jeunes entreprises en phase de démarrage.

L’objectif des rencontres est simple: partager la flamme, échanger, s’entre-aider, créer des ponts, s’enthousiasmer…

Le déroulement est tout aussi simple: 5 min de temps de parole pour chaque équipe inscrite, puis networking.

La prochaine soirée de rencontres se tiendra le 28 février 2011, à 20h45, à L’Edito (www.ledito.com), 56 rue du Faubourg Saint-Antoine, 75012 Paris.

Ce Blog ne peut ignorer l’actualité politique au Moyen Orient. Hier, la Tunisie était une étincelle. Aujourd’hui, l’Egypte s’enflamme.

L’Egypte est une grande nation arabe, berceau de Nasser, et d’une civilisation millénaire. C’est aussi un colosse de 80 millions d’habitants, dont la moitié de la population a moins de 25 ans. Enfin, l’Egypte est un carrefour géostratégique, arbitrant la paix entre Arabes et Israéliens et régnant sur le canal de Suez et le plus grand fleuve d’Afrique. Le Nil est tout-à-la-fois la carotide et la voie de communication qui lie l’Egypte à l’Éthiopie, Soudan, Rwanda, Tanzanie, Ouganda, Burundi, Congo, Érythrée, et Kenya.

Dans le feu de l’action, il est difficile d’anticiper les conséquences des manifestations populaires qui secouent la région. En 1968, le Printemps de Prague est écrasé par l’intervention de 400.000 soldats et plusieurs milliers de chars soviétiques. En 1979, Khomeini remplace le Shah d’Iran, renversé par la rue, et proclame une république islamiste. En 1989, la révolte de Tiananmen Square fut rapidement écrasée par le régime communiste chinois. Il est donc à prévoir que les nations arabes puissent ne pas s’inspirer de l’esprit de Montesquieu. Lire la suite »